Faut-il avoir un problème pour faire un coaching ?

A notre époque, où les organisations comme les personnes
sont parfois obnubilées par la recherche de la performance,
certains estiment malvenu d'avoir un problème.
Le coaching ne conduit pas à un débat philosophique sur cet
aspect, mais, comme toute technique, il a besoin d'être
utilisé pour ce pour quoi il est fait.

Rappelons, sans craindre de simplifier à outrance, qu'il est
fait pour aider une personne à atteindre un objectif
professionnel qu'elle a du mal à atteindre seule.
Problème, gêne, dysfonctionnement, malaise, fatigue,
démotivation ou envie de se dépasser ?
Peu importe le terme retenu, au fond.
Mais aucun coaching ne peut commencer si le bénéficiaire n'a
pas une véritable envie que quelque chose change. D'où ma
méfiance quant aux coachings dits "prescrits".
Cette envie de changer (qui ne va pas sans son inséparable
acolyte : l'envie de ne pas changer !) peut se manifester
par une question qui l'occupe, à défaut d'un problème dont
il aurait envie de se débarrasser.
A partir de cela, un coach averti l'aidera à formuler une
demande et (même !) un objectif... Sur cette base, le
travail du coaching pourra développer toute son efficacité.

Valérie PASCAL - Passages & Co
vpascal@passages-co.com
http://www.passages-co.com"